INTERVIEW Ouishare Fest with Nicholas Paul Brysiewicz. According to the Long Now Foundation, we need to think long-term, because some issues are bigger than us and concern our whole civilization. Not the next election cycle, not even our lifetime, but the next 10.000 years ahead of us.

ENTRETIEN avec Thomas Berns. "Nous sommes entrés dans l’âge de la transparence. L’opacité des normes a laissé place à la limpidité des faits. Les actes de gouvernement ne réclament plus de décision mais prétendent s’imposer depuis le réel. S’agit-il pourtant d’un phénomène nouveau ?"

Entretien avec Jean-Baptiste Fressoz. Aujourd’hui, l’écologie fournit une cure de jouvence à une idée ancienne : le progrès technologique. Il sature la question écologique avec des débats souvent pointus sur les choix énergétiques et techniques : éolien, solaire, atome, voiture électrique, 5G et consorts. Mais pose-t-on bien le débat ? Que cache cette obsession pour les techniques ou la production énergétique ? Autant de questions que nous nous sommes posées avec l’historien des techniques Jean-Baptiste Fressoz.

INTERVIEW Ouishare Fest with Roman Krznaric. The 21st century seems incapable of thinking long term. The longest time frame we can think of is perhaps 2050. In his book The Good Ancestor, philosopher Roman Krznaric calls us to embrace long term thinking. But what does it take to develop this « legacy mindset »? Explanations.

INTERVIEW with Rob Hopkins. In his latest book, the founder of the Transition movement passionately puts imagination back at the heart of his approach to ecological transition and resilience. What if imagination is the missing element we need to move beyond the status quo and embody an authentic transition?

OUISHARE de l’intérieur. Du Manifeste au sous-texte 2/3. La période que nous traversons favorise la médiatisation des discours d’“experts”. Mais de quelle expertise s’agit-il ? Une expertise sans processus de certification, rapide, trop peu débattue, et donc faible. Dans le domaine médical, un nouveau type d’expertise a émergé récemment : les patients experts. Dans ce cas là, l’expertise reconnue est basée sur l’expérience quotidienne de la maladie par les premiers concernés. Au sein de Ouishare, nous sommes convaincu.es que l’expertise est plurielle. Les décisions doivent être prises de façon dynamique, en croisant les savoirs théoriques et empiriques.

OUISHARE de l’intérieur. Du Manifeste au sous-texte 1/3. D’aucuns dénoncent les projets descendants, totalement déconnectés des réalités du terrain. Qu’à cela ne tienne : après les approches “top-down”, l’heure est au “bottom-up”. Aux “écosystèmes”. Mais que dissimulent ces notions, peu et mal définies ? Pourquoi mener une approche de terrain, nécessairement plus longue et coûteuse ? Chez Ouishare, nous abordons chaque mission, chaque problème, en contexte, dans son environnement local. Nous croyons aux vertus de l’ancrage. Nous ne croyons qu’aux solutions qui habitent leur territoire.