Digital divides mirror social inequalities. Fostering inclusion and participation can not only lead to better digital services but ultimately more democratic and just societies.

Since founding Ouishare eight years ago changing the economic system stayed central to solving the biggest problems of our time. In 2019, buzzwords like Sharing Economy, Collaborative Economy, Circular Economy, Feminist Economy or Wellbeing Economy have become mainstream but the challenges have become even more pressing.

Le 12 février dernier, dans le cadre de la semaine du climat de Morning Coworking, nous avons organisé une soirée sur le lieu de travail comme moteur de la révolution écologique, à Morning OS, à Bagnolet. Nous avons rassemblé des entreprises curieuses, des pionniers et des acteurs bagnoletais qui agissent sur ces enjeux au quotidien. Et voici ce que l'on en retient.

Los progresos tecnológicos y los cambios sociales inherentes a estos pueden ser vistos como una amenaza a nuestros hábitos de vida, nuestras formas de trabajar, acentuando el individualismo y la competencia feroz. Dentro de este panorama la economía colaborativa y los nuevos ecosistemas digitales son considerados como una oportunidad para América Latina, empoderando los individuos, creando y fortaleciendo lazos de solidaridad y mitigando el efecto de la actividad humana sobre nuestra planeta.

“Avec les tiers-lieux, nous faisons de l’acupuncture de territoire”. Pour Marie-Laure Cuvelier, un tiers-lieu naît de la rencontre entre les besoins d’un territoire, un noyau de profils entrepreneurs déterminé et des partenaires ouverts au changement. Suite à la publication du rapport de la Mission Coworking, il existe à ses yeux un momentum pour structurer la filière : une volonté politique forte et des moyens que les tiers-lieux doivent saisir.

“Aujourd’hui, on doit payer pour prendre un café avec le facteur. Les Tiers Lieux apparaissent comme les derniers bastions de rencontres et de coopération entre individus”. Pour Simon Sarazin et Sébastien Plihon, l’ADN des Tiers Lieux est fait d’ouverture et de communs. Face à la fragilité des modèles, ces principes forts doivent permettre de mutualiser les moyens des Tiers Lieux et de les structurer en réseaux.

L’abolition de la hiérarchie, secret de l’entreprise épanouie et performante? Les egos, à commencer par celui du leader, viennent souvent gâcher la fête. Car pour donner plus de pouvoir à ses employés et réellement transformer son entreprise, l’apprentissage du “lâcher prise” est indispensable. Rencontre avec Laurent Ledoux, ancien président du ministère belge de la mobilité, ancien directeur du public banking chez BNP. Ce Belge de 52 ans, un "manager transformateur" proche de Frédéric Laloux et Isaac Getz, a récemment lancé Phusis, une coopérative qui accompagne les dirigeants de grand groupes dans leur transformation.