Manager les équipes d’une startup qui décolle

Le mythe de la Startup Nation consacre encore trop l’agilité, le purpose driven et les réunions entre deux parties de baby-foot. Si le succès du dernier ouvrage de Frédéric Laloux, Reinventing Organisations, a vu fleurir de nouvelles formes de management plus ou moins expérimentales, les startups qui décollent en font rarement leur priorité. D’autant plus que la période post-levée de fonds est souvent peu propice aux expérimentations.  

Hiérarchie distribuée ou autocrate visionnaire, organisations opales ou pyramidales, télétravail ou présentéisme… quelle est la réalité d’une startup qui grandit ? Comment maintenir une grande motivation chez les membres de l’équipage, au service de l’efficacité du projet ? Et surtout, comment conserver la fameuse culture de la boîte, l’esprit fougueux des débuts avec la nécessaire structuration de l’organisation ?

MAIF START UP CLUB et Ouishare proposent une rencontre en petit comité avec deux entrepreneurs accomplis pour partager des réflexions et ouvrir le débat.

Le nombre de places est limité et la réservation obligatoire.

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